領導提拔的人都有這3個優點,不僅僅要會說話,還要有潛力

2020-12-04 第一財商學派

職場上,人人都想升職加薪。所以,想在職場上好好混,就必須知道領導喜歡提拔什麼樣的人。只有這樣,才能有一個明確的目標,激勵自己朝著這個方向努力,最終讓自己升職加薪。其實領導提拔的人都有這3個優點,他們悶聲發大財,越混越好,你身上有這些優點嗎?

一、領導提拔的員工

1、業務能力強,讓領導放心

做好事業的基礎是自己的業務能力。再好的人際關係,再會拍領導馬屁,如果工作都不能按時完成,那基本沒有升職加薪的希望。領導需要會辦事、會解決問題的人。如果連領導交辦的工作無法完成,領導拿什麼提拔你。業務能力強、幫領導分擔工作,就會讓領導放心,從而獲得領導的信任。等到升職加薪,領導第一個想到的就是你。

2、情商高,擅長人際關係

智商高,能力強,絕不等同於升職加薪。有時候,情商高,善於人際關係,也是職場生存的必備技能之一。在職場中,我們不僅需要解決業務問題,大多數時候還需要處理複雜的人際關係。畢竟給你升職加薪之後,你就成了小領導,你既要處理好和上級的關係,也要處理好和下級的關係。你情商低,就很難吃得開。

3、忠於領導,為領導著想

領導最喜歡的員工不是能力最強或者最會拍馬屁的人,而是對領導最忠誠的人。這樣的人就叫心腹。領導者之所以喜歡忠誠的人,就是因為這樣的人比別人更可靠。忠誠的工作人員,不僅善於控制,而且處處為領導著想,維護領導的利益,這才是領導的首選。

二、員工要怎麼混出頭

1、提升學習能力

一個熱愛學習的人,能夠在工作和學習的過程中不斷提升自己,掌握各種技能,逐漸成長。一個不愛學習的人,往往止步不前,隨著時代的進步,公司的發展,遲早會被淘汰。當別人都在努力學習,你卻站在原地,那你就是在後退。職場本身,競爭非常激烈,不喜歡學習的人,就最有可能成為被裁的一類人。

2、管理好脾氣性格

一個人的潛力是否突出,和脾氣性格密切相關。脾氣好的人更容易做出理性的判斷,因為這樣的人懂得控制自己,不受情緒控制。所有成就偉業的人都需要懂得忍耐,沒有任何專注力和心性的人,在職場上根本走不遠,畢竟他們的弱點太明顯,就很容易成為對手攻擊的目標,導致最後失敗。

3、內心要堅毅

無論是出身、實力、還是勢頭,項羽都不輸劉邦。然而劉邦有一點,項羽永遠也比不上,那就是他內心的堅毅。心胸開闊的人內心往往堅韌而平靜。他們心裡裝得下事,能隱藏秘密。沒有一顆堅強的心,一個人怎麼可能在這樣競爭激烈的職場中出人頭地,成為一匹黑馬呢?所以,內心的堅毅也是判斷一個員工是否有突出潛力的關鍵因素。

三、討領導喜歡的3類員工

1、有眼力見的員工

首先要明白領導的言外之意。很多時候,如果領導不方便直接說什麼,他會從側面發表意見。這時,你就要能知道領導真正想要的是什麼,然後按照他的意思去做好事情。

2、形象氣質好的員工

形象重要嗎?答案是肯定的。一個形象氣質好的人,會給別人更好的印象,讓人願意親近,甚至讓人相信他的能力。畢竟收拾好自己需要時間精力和多花心思。相反,邋遢的人會讓領導懷疑他的工作能力,至少會認為他做事不夠細緻。

3、責任心強的員工

一個好員工的第一素質就是要有責任心,對自己的工作負責,有能力承擔事情。因為領導其實很忙,有時候沒有時間去處理每一件具體的事情,所以他們會希望員工多關注自己的工作,這樣領導就可以少關注一點,也就更放心把重任交給這樣的人。

總結

職場就像戰場,對什麼事情都不能太大意。最重要的是提高自己的業務能力,用自己的突出成績徵服領導。但是,禁止因成績而得意忘形,這只會導致別人的惡意攻擊。平時一定要低調,多注意維護與同事和客戶的關係。

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  • 在單位上,被領導器重的人往往有以下幾個優點
    人在職場,你一定會發現,有的人在單位上混一兩年就得到了提拔,有的人在單位上混十多年還是老樣子。同樣的起點,同樣的文化水平,為什麼在職場上就混得不一樣呢?俗話說:「師傅引入門,修行在個人。」在學校,老師教會了你很多知識,但是如何把知識應用起來,推動自己的事業發展,還得靠你自己去想辦法。在單位上,被領導器重的人往往有以下幾個優點。
  • 有沒有發現有學校的領導很喜歡提拔體育老師到中層?為什麼呢?
    仔細一想,大多數地方還真是有這現象,縱觀我所有的朋友中,曾經很多都是體育老師,後來都先後被提拔上了中層領導。如果是同等條件下,學校領導往往很喜歡提拔某體育老師到中層來,尤其會讓他加盟到政保處(德育處)或團總支、學生會(團會),因為這些中層領導一般都要直接跟學生的安全、紀律、衛生等打交道。如果能提拔一個體育老師,又是那種大塊頭的,當然會有一定的震懾作用,說話也會更管用一些。
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    職場中人人都希望自己能升職加薪,很多時候升職加薪的決定權掌握在領導手裡。有句話說:世上沒有無緣無故的恨,也沒有無緣無故的愛。在職場也如此,一個人是否即將獲得提拔,從工作中的蛛絲馬跡就能看出來,最重要的一點自然是獲得領導重用。
  • 為什麼領導不提拔勤快老實人?這「四個關鍵詞「,說到點子上了
    註:理論上流行的領導力模型,說明被提拔重用的人,都有共性的特質。真正用人的是領導者,他不會套用所謂領導力模型的,而是用自己的用人哲學來識人用人的。這類所謂的模型,可以參照修煉,但不要迷信、執著。第三種,別人推薦人選,老闆、企業家、領導者或集體研究決定。比如,公開招聘職業經理人、選拔中層、招聘主管等等,由招聘小組進行面試初選,提供人選,再由領導者決策。
  • 被領導提拔後,高情商的人不會直接送禮,而用這3種方法表達感謝
    眾所周知,職場最幸福的事莫過於「升職加薪」,但並非所有人都能在充滿競爭的工作環境中有很好的發展。現在,你的領導和同事之間的關係很重要。一般來說,當你是一個領導者,你會有意識或無意識地提升你所欣賞的人,但如果你欣賞的人的情商不高,你就不知道如何及時地去做。領導人可能會慢慢進入「冷宮」以示謝意。
  • 職場上,受到領導重視的員工,往往具備這3個特徵,希望你有
    職場上,受到領導重視的員工,往往具備這3個特徵,希望你有要想在職場上有大的發展,領導的提拔是必不可少的。畢竟,整個公司那麼多位員工,老闆不會每個員工都了解,知道他們的具體情況。這樣一來,提拔員工的任務自然就交到了領導的身上,要是無法得到領導的喜歡,肯定就難以往前再進一步。所以,怎麼和領導處好關係,就成為了職場上的一大學問。
  • 和老闆談話的技巧,3種正確的說話方式,給老闆留下個良好的印象
    一、領導的說話方式1、說話語速適中一方面體現在語速上,既不要因為說話太慢而讓人失去耐心,也不能像機關槍一樣太快而讓人著急。另一方面體現在說話的層次上,一定要一步一步來,既讓人聽明白,還要讓人願意接受你的想法。
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    如果一名大學教授,提拔為副廳級領導幹部之後,一定會漲工資嗎?很多人覺得,在公務員機關的副廳級領導幹部,工資收入肯定會超過大學教授,但真的是這樣嗎?對這個問題,小編覺得,你有可能太過於樂觀了,現在,就讓我們來分析一下。
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    不可否認,過去特別是2000年前,因為幹部選拔任用政策不是很規範,有些地方也是很透明,各級黨政機關在選拔任用幹部的時候,的確存在打擦邊球的行為,五年從科員提拔正科的大有人在。現在隨著政策規範和程序的透明已經很難做到。可以這麼說,以現行的政策和依據,體制內至少99%的人做不到到五年從科員升正科。但是如果具備一定條件,現實中其實是有渠道可以實現的,這也就是那其中的1%。
  • 職場中,領導喜歡的不是聰明人,是有這3個特徵的人,早知早受益
    職場中,領導喜歡的不是聰明人,是有這3個特徵的人,早知早受益在現在的職場中,有很多人都把長輩說的「會說話,要討領導喜歡」看成是自己的職場標本,但是在很多時候確實這句話相反的。很多時候這些事情在職場中反而不受人待見,對於有些領導來說甚至是非常反感。
  • 職場太現實,與人為善到最後卻沒人幫你說話?這3點原因扎心了
    不管是工作還是生活,為了與人相處和維持良好的人際關係,我們常常要求自己要對人溫和。所以,如果你願意,並應別人的要求,你會試著去幫助別人或向別人求助。這個想法來自於熱情和善良。但如果一個人太頻繁地實施這種思想,他就很容易變成壞人,也就是說,在每個人心裡是個會說話的好人。
  • 領導有這4種表現,說明把你當成心腹,聰明人都知道抓住機會
    在職場上,如果你想要快速實現自己的職場晉升,就必須先要獲得領導的認可。而想要獲得領導的認可,就必須先成為領導所喜歡的人。能成為領導心腹的人,一定是極少數,也是需要時間的,假設領導對你有以下4種表現,大概就是把你作為心腹的表現,請積極把握住!
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  • TED精彩演講:你不必外向,其實內向的人更有潛力
    相反,內向的人有很大的優勢。有一個關於TED,《內向的人,都有驚人的潛力》的演講。演講者蘇珊凱恩說:當小時候參加夏令營時,老師說他想學會合群,所以我表現看起來很合群。當我走過去把書拿出來讀時,老師焦急地對我說,你應該儘量外向些。
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  • 不常幹活,說話得理不饒人的員工,為何深受領導喜歡?只因這3點
    不常幹活,說話得理不饒人的員工,為何深受領導喜歡?只因這3點現在很多職場人去公司上班的時候,都是會和各種類型的同事或者是領導打交道的。他們的很多技能也都是在職場上摸爬滾打才慢慢培養起來的,而且對於不同的工作氛圍,環境下所培養的員工觀念也是不一樣的。
  • 判斷一個人是否有發展潛力,就看這幾點,有一點就恭喜你!
    我們經常用「潛力」來形容一個出色而樂觀的人,他的前途光明,前途無限,值得期待。一切都必須合理並有充分根據。否則,就是胡說八道。判斷一個人是否有發展潛力,就看這幾點,有一點就恭喜你!1、看他的性格自我約束和學習能力決定一個人可以擁有多少能量,但是能力的強弱並不是唯一的衡量因素。
  • 領導調走前想提拔秘書科長,科長卻想跟領導走,副處比不上正科?
    有個小老弟最近遇到點麻煩,其實也是幸福的煩惱。他是政府辦秘書科科長,這兩年來一直服務常務副市長。最近,領導要調整到另外一個地市任副書記,領導私下找他談話,詢問他有什麼打算。小老弟很聰明,說聽領導安排。領導於是給了他兩個選擇,一是跟他過去,不過時間要晚一兩個月,等他過去穩定了再調他過去,還有就是留下來,他會和有關領導打招呼,爭取近期將他動一動,提拔到縣區或市直部門任副職,讓他想清楚馬上給他回復。小老弟因此有點猶豫,既想跟領導過去,又想留下來,畢竟留下來馬上可以解決副處。他該怎麼選擇?
  • 職場上,有這3種特徵的人,就算是領導也要「討好」,看看是你嗎
    職場上,有這3種特徵的人,就算是領導也要「討好」,看看是你嗎職場上,沒有公平存在,你有實力才有要求公平的權力,而沒有實力的,只能接受不公平的環境。很多打工人都是為了賺錢,養活自己和家庭,才兢兢業業地工作。但是有時候,並不是自己努力工作,就可以安安穩穩賺錢。