近年來，臺北故宮博物院不斷推出豐富多彩的文化創意產品，憑藉商業創意讓文物有了新的生命力。據不完全統計，臺北故宮近些年推出了「朕知道了」膠帶紙和「翠玉白菜」傘等2400多種文化創意產品，僅2013年的銷售收入就將近9億元新臺幣，這一數字直逼10億元新臺幣的門票收入。文化創意產品已成為臺北故宮重要收入來源，其多元化發展思路值得大陸的博物館學習借鑑。
臺北故宮博物院曾經也高高在上，只注重典藏功能，輕視文化創意產品開發，一度被臺灣民眾稱為「太廟」。早期臺北故宮的文創產品比較簡單，基本都是原尺寸複製典藏文物。但在2000年以後，他們開始強調對文物價值進行開發和利用，文創產業逐漸起步。目前，臺北故宮的文化創意綜合能力在世界博物館中已名列前茅。
在開發文化創意產品方面，臺北故宮博物院院長馮明珠的觀念，對所有博物館從業者都很有啟發。馮明珠認為，博物館不能遠離觀眾，要做到與人親近，要靠能與人們親近的活動連接，而衍生品正是博物館知識消費的延伸。他們從典藏珍品的特質中尋找文化創意的設計靈感，既讓博物館擺脫了單一的門票經濟模式，又以一種時尚的方式在文化消費中弘揚了博物館的文化底蘊。
臺北故宮有哪些經驗值得借鑑？概括起來主要有四點。
其一，建立一套成熟而完整的文化創意產品開發機制，尤其善於調動社會力量參與文創產品設計。臺北故宮通過開展文創商品設計競賽，廣泛向社會徵集創意作品，還給參賽者舉辦特展和美學解析講座，方便他們更好地理解院藏文物的內涵及創意化潛力。「朕知道了」膠帶紙和「翠玉白菜」傘的創意，就是在2010年的比賽中脫穎而出的。
其二，注重品牌建設，通過品牌授權與知名廠商聯合生產優質文創商品。截至目前，臺北故宮已與90餘家臺灣本土以及國際知名廠商合作，合力「讓文物再生與重生」。在臺北故宮，即使一些小的物件也都大有來頭，比如「宮樂美人胡椒瓶」就是與某義大利知名廚具商家合作的。據媒體報導，臺北故宮如今還正在醞釀與更多世界大牌商家合作，推出一系列高檔手錶、珠寶、酒類文創商品。
其三，專業化運作，以現代經營管理運作文化創意產品。臺北故宮的文化創意不是單兵打遊擊，而是採用專業化、集團化運作模式。臺北故宮成立了文化創意產業園區，將文化、創意和產業結合在一起，對院藏文物和文化進行深耕；與此同時，工作人員還經常以暗訪的方式，與消費者攀談，獲知他們對文創商品的意見和建議；此外，臺北故宮在廣告宣傳、產品包裝、商品陳列等方面也很講究。
還有一點，那就是保持對文化的敬畏，不為經濟利益而胡編亂造。比如，「朕知道了」膠帶紙被生產，「臣妾做不到啊」等字樣卻不被採納，是因為前者確實出自康熙皇帝的硃批，而後者僅是《甄嬛傳》中的臺詞；再比如，臺北故宮咖啡屋用松子、梅花、佛手柑泡製的「三清茶」，配方也是御醫當年給乾隆帝調配的。
反觀大陸，絕大多數博物館產業發展模式比較單一，至今仍過度依賴門票收入，因此動輒門票一漲再漲，最終把很多民眾都「嚇」得不敢前去參觀；有些博物館即使有紀念品售賣，也都普遍存在「一千個景點共享一千個旅遊紀念品」的現象，不但缺乏富有文化意蘊的創意，而且很多還都是粗製濫造的「三無產品」。
據世界旅遊組織預計，2015年中國將成為全球第一大旅遊目的國，這對博物館產業來說是一個利好消息。各大博物館不妨借鑑臺北故宮博物院的成功經驗，在建設文化創意產業鏈方面理順思路，實現文化創意產業和博物館事業發展相互促進。